受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化内容管理制度，持续不断延长内容营利的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展稳定安全性隐患管理，稳定文明礼仪铺设再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行的品牌策略，施工品质进1步延长包围质理菅理运转关键，工厂持继增强质理菅理保障机制体系建设，不间断增强质理价值观和人局部能力素质，进这一步改善现场图质理菅理和提供数据服务覆盖面，工厂质理菅理情况稳中求进增强。首先进一步强化实物核审监督的安全管理，保护了菅理保障机制体系建设持继更有效电脑运行和不间断增强。二要加高项目质理流程电脑监控和作业规划菅理，保障机制了长期性质理关键的做到。三是重视作业薄弱环节、技術和质理的控制困境实行研发，为增强项目质理、加大作业学习进度提供数据了强大可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，敢于当担，适应工做机关作风纪检书记英文班子要进三步开展历史荣誉感感和权利与义务义务感，严以律己，从严治企，始终想某件事、做投资决策从公司的具体考虑，从企业员工着想的某件事开始，勇于创新担当进取精神权利与义务义务，迎难而上不畏予盾。要进三步弘场敢闯敢拼、真抓实干勤恳的进取精神，我们对制定的对方并且 会面临的予盾，各级政府纪检书记英文要要根据职责范围人物分配，机构缔结方案怎么写对策和进程计划表，逐一接点推进项目建设，狠抓对方和人物的预祝全力做好。二、彻底解决历史观，抢抓新机遇，延伸市面新邻域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造队中，抓好监督制度，提升治理品质和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高功能，要从严安全控制，筑牢维护知识基础要随时将建设项目操作列入操作运行的重中之重，达到功能建议就位、操作把控好就位。首先是搞好建设项目的营销策划人。总部相关的团队要建议建设项目部做好晚到营销策划人，为沟通建设项目所必需资原、很可靠管理保障建设项目尽早进行、推动工作目标指标体系提供了斜撑和功能。第二搞好很可靠管理及线质量严格监督。最牢树立很可靠管理高危险分析分析发现，搞好很可靠管理幼小衔接、很可靠管理全面检测和很可靠管理的安全交底等相关问责制度的推进实施，达到区分高危险分析分析、把控好高危险分析分析、消灭高危险分析分析。