在产品联席办公室，高任清1虚心听取了产品效率方法营销策划研讨会小结，并全部精心提问了产品的总体性过程中建筑企业规模、构成特色及个人承包规模，调阅了有关的过程中图纸。后来，一众人在过程中现场视频此次观察过程中的效率、安全保障、進度等症状。高任清对防止sbs防水胶的生产厂、产区、批、检验等症状操作详细说明熟悉。在基坑内对冷根本油基层党组织处理症状、sbs防水胶叠加层、阴外角等细部操作操作审核时注重，防止过程中效率是确保安全操作的功能的关健流程，对过程中效率有相对较大影晌，间断性交代要严厉旁站监查，产品检测报告人群一定要全数审核、心中了解。一并审核组对过程中效率操作了评测实量，对过程中措施、管理系统材料及过程中方法文件操作了精心审核和认真培训。
在交流讲评会上，高任清要求分公司指导项目部继续完善管理体系，做好质量技术策划和“一对一”岗位培训交底及“七项技术管理清单”的编制和实施。高任清对项目的管理工作表示肯定，并提出五点要求：一是工程规模较大，管理目标定位要高，当前首要保证完成省结构优质工程的成功立项，为工程创优更高目标打下基础；二是管理要有目标导向、有措施保证、有办法落实、有效果成果。各级质检人员要履职尽责，问题解决在操作面；三是关键过程要重点策划，如叠合板的安装、梁柱核心区的钢筋绑扎和混凝土浇筑等做好可行的方案。四是重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，做好技术进步工作计划的谋划安排；五是安全管理常抓不懈，做好危大、超危大工程管控，目前要做好基坑边坡的稳定观测工作，确保安全生产。
该项目位于宁晋县城宁纺路与天宝街交口，分两期建设，现为一期工程，占地面积40.4亩，设置500张病床，总建筑面积56399.55㎡，由1#住院楼、2#住院楼、3#门诊医技综合楼三个子单位工程组成。目前正在进行基础底板外防水工程施工。（一分公司）