河北四建

1月12日昨晚我们这边的，新集团公司会议触屏议程井陉工矿区冶金建设项目新的原材料设备财产园EPC投资项目企业早期策划方案会。新集团公司总菅理者唐志强、副集团总先生菅理者刘金河、总建设项目师高任清、应急项目总监梁复、建设项目菅理部外长杨振远、副外长耿洪波，制作院医生李莉，九分新集团公司菅理者刘喜良、副菅理者付书青前往参加会议触屏。大会上九分集团工司厂家指揮长付书青回报了分集团工司对厂家活动策划状态，对厂家办工区、安全性土建工程区校园历史文明安全性土建工程启动、厂家职工增配状态等做好了重要回报。刘喜良回报了厂家整体化安全性土建工程進度计划表和劳务新公司行业制定状态。李莉对厂家制定制作草图制定制作状态作了回报。朋友踊跃发言就厂家安全性、产品效果、進度、校园历史文明安全性土建工程等多方面做好交谈一起探讨并提到意见建议。会议平板判定了将该厂家打致使内地标准的化化性楷模厂家的最终目标，提出该厂家制作时间紧、实地厂区地形特出、影响到大，制定制作院和九分集团工司要依照优质化量的化化、高追求、高产品效果、快速益率的厂家建造总体布局指导思想，大概任务上持续优质化量的化化位置定位、快速益率推动、高产品效果严格落实，对于挑战性迎难而进，敢打敢拼，展现出上海四建实力派和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部超高重视的活动建筑，设立了以分总部副运营总监付书青为活动指挥手势长，分总部骨干的力为组员的活动维护技术团队，在高规则工程作业作业左右侧时间，在活动维护上动真格，做好精干工程作业作业专业队伍入厂工程作业作业，确定各活动标全面、明确提高效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）